🏪홈플러스 줄폐점, 흔들리는 마트판

우리은행의 삼성 중심 전략, 생존을 건 마지막 베팅

2026. 1. 5.

🏪홈플러스 줄폐점, 흔들리는 마트판

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2026 . 01 . 06 (화)

KOSPI ▲4,457.52 │ KOSDAQ ▲957.50│ 원/달러환율 ▲1,444.10

직전 거래일 오후 3시 30분 기준

✴ 구도자산운용╎검색 데이터와 소비자 행동 변화를 앞서 포착하는 투자 전략으로 운용자산(AUM)이 6500억원까지 성장했어요. 전통 PEF와 달리 개방형 펀드와 롱숏 전략을 병행하며, 외형 확대보다 안정적인 성과 유지에 초점을 두고 있어요.

✴ SM컬처파트너스╎성장금융 출자사업에서 GP로 선정되며 일본 코로프라 계열 CVC와 500억원 규모 콘텐츠 펀드 결성에 나섰어요. 설립 이후 자기자본투자에 의존해왔던 구조에서 벗어나, 이번 펀드를 계기로 본격적인 펀드 비즈니스 전환이 이뤄지고 있어요.

✴ SKS프라이빗에쿼티╎블라인드펀드 결성에 실패해 기한이 올해 3월까지 연장되면서 1분기 내 자금 모집이 최대 고비로 떠올랐어요. 블룸에너지 투자 회수로 IRR 50% 성과를 냈지만, 추가 출자 확보 여부에 따라 펀드 성사 여부가 갈릴 전망이에요.

✴ 한국벤처캐피탈협회╎이재명 대통령 신년사에서 ‘창업 중심 사회’와 벤처 생태계 육성 의지가 재확인되면서 협회가 공식 환영 입장을 밝혔어요. 정책금융과 국민성장펀드를 통한 유동성 공급이 벤처·코스닥 시장으로 이어지길 기대하며, 현장 중심의 정책 제안을 이어가겠다는 입장이에요.

✴ 큐캐피탈파트너스╎인수 3년 차를 맞은 초록뱀미디어의 경영 전략을 관리·정상화 중심에서 IP 기반 성장 전략으로 전환하고 있어요. 지배구조 안정과 리스크 관리가 마무리되면서, 올해는 콘텐츠 IP 확보와 활용을 통한 밸류업 전략이 실제 성과로 이어질지가 관전 포인트예요.

✴ 한국벤처투자╎2026년 벤처투자시장 확대와 모태펀드 기능 강화를 목표로 조직개편을 단행하며 투자·관리·대외협력 기능을 재정비했어요. 투자본부장 교체와 펀드관리·LP플랫폼 조직 신설을 통해 민간자금 유입과 성과·리스크 관리 고도화에 힘을 싣는 구조로 바뀌었어요.

✴ 스톤브릿지벤처스╎노타·리브스메드가 잇달아 코스닥 상장하며 텐배거급 회수 성과를 내고 있어요. 성장금융과 KIF가 출자한 펀드에서 대규모 회수가 가시화되면서, 2000억원 규모 신규 펀드에도 재출자를 이끌어내 신뢰를 다시 확인받는 흐름이에요.

✴ 리센스메디컬╎코스닥 상장 예비심사를 통과하며 IPO 절차가 본궤도에 올랐고, 누적 투자금 700억원을 유치한 FI들의 엑시트 기대가 커지고 있어요. 10년간 기업가치가 약 105억원에서 1300억원으로 10배 이상 성장했지만, 적자 구조는 상장 후 과제로 남아 있어요.

✴ 원익투자파트너스╎3650억원 규모 블라인드펀드 결성에 성공하며 창립 이후 최대 펀드를 기록했고, 중형 PE 하우스로 도약하는 원년을 만들었어요. 펀딩 성과에 더해 동방메디컬 IRR 42% 엑시트 등 회수 실적이 겹치면서 PE본부에서만 승진자가 나오는 결과로 이어졌어요.

✴ 노틱인베스트먼트╎전력반도체 기업 파워큐브세미가 기술성 평가 통과와 60억원 프리IPO를 마치며 코스닥 IPO 준비에 들어갔어요. 노틱은 초기 투자 이후 상장 국면까지 동행하며, 대표 포트폴리오에서 엑시트 가시성이 가장 먼저 열리고 있다는 평가가 나와요.

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홈플러스 줄폐점, 흔들리는 마트판

⭑ 홈플러스 줄폐점, 이마트·롯데마트가 웃는 이유

홈플러스가 결국 대규모 구조조정 카드를 꺼냈어요. 통매각 시도가 무산되면서 2031년까지 6년간 대형마트 41곳을 정리하기로 했는데, 전체 117개 점포의 약 30%에 달합니다!

2024년 대형마트 사업 매출은 4조3953억원이었지만 EBITDA는 -1991억원으로, 수익 구조가 이미 크게 흔들린 상태였어요. 부실 점포를 그대로 두면 회생이 아니라 청산으로 갈 수밖에 없다는 계산이 깔려 있었어요.

당장 1월 말엔 시흥점·인천계산점·안산고잔점·천안신방점·동촌점 등 5곳이 문을 닫죠. 임대료 협상이 결렬된 울산남구점, 전주완산점 등 5곳은 아직 폐점 여부를 두고 고민 중이고요. 세금 납부도 버거울 만큼 현금흐름이 악화되면서 물량 공급에 차질이 있었고, 그 사이 인근 경쟁사로 고객이 상당 부분 이동했을 가능성이 커 보여요.

⭑ 상권 겹침이 만든 구조, 반사이익은 자연스러운 수순

핵심은 위치예요.

회생 전 홈플러스 대형마트 73곳이 이마트·롯데마트와 반경 2~3km 안에서 상권이 겹쳤어요. 이 가운데 12곳은 이미 폐점했거나 곧 문을 닫을 예정이에요. 홈플러스가 빠진 상권에서 소비자는 결국 가장 가까운 대안을 찾게 되고, 그 선택지는 자연스럽게 이마트와 롯데마트로 좁혀져요. 집 근처 홈플러스가 사라진다면, 다음 선택지는 어디일까요?

업계에선 홈플러스가 물건 공급조차 원활하지 않았던 만큼, 이미 고객 이탈이 꽤 진행됐을 거라는 얘기가 나오는 상황입니다. 특히 상권이 겹친 점포일수록 경영 상태가 더 부실했을 가능성이 크고, 이런 점포가 폐점할수록 경쟁사의 반사이익은 더 커질 수밖에 없다는 분석이에요.

⭑ 이마트는 확장, 롯데마트는 체질 개선으로 대응해요

이 흐름 속에서 이마트와 롯데마트는 서로 다른 선택을 하고 있어요. 이마트는 올해와 내년까지 트레이더스를 포함해 대형마트 5곳을 새로 열 계획이에요. 동시에 노후 점포를 리뉴얼하면서 온라인 침투율이 낮은 신선식품·델리를 전면에 내세우고 있어요. 은평점은 신선식품 면적을 기존 대비 4배로 늘려 올해 4월 그랜드 오픈을 앞두고 있고요.

롯데마트는 신규 출점 대신 기존 점포를 손보는 데 집중하는 중이죠. 현재 운영 중인 112개 점포를 중심으로 신선식품·델리 비중을 70~80%까지 끌어올리고, 일부 점포엔 전체 면적의 90%를 신선식품·델리에 할애한 ‘그랑그로서리’ 모델도 확대하고 있어요. 홈플러스가 비운 자리를 두고, 두 회사가 각자의 방식으로 시장 공백을 메우려는 구도가 더 또렷해지고 있어요.

_김태호 기자

우리은행의 삼성 중심 전략, 생존을 건 마지막 베팅

⭑ 삼성월렛 하나로 ‘88조’ 결제 시장에 올라탄다

우리은행은 2026년을 사실상 마지막 승부의 해로 보고 있어요. 은행 자금이 증권·자본시장으로 빠져나가는 머니 무브가 거세지면서, 더는 기존 방식으로 버티기 어렵다는 판단이 깔려 있죠.

그래서 꺼내든 카드가 삼성전자와의 결합이에요.

지난해 9월, 우리은행은 삼성월렛 머니·포인트 연동 사업의 단독 운영자가 됐어요. 삼성월렛은 오프라인 디지털 지갑 시장 점유율 42%, 연간 결제액 88조6000억원 규모로 압도적 1위예요. 실물 카드 없이 계좌로 바로 결제하는 구조라, 은행 입장에선 고객의 일상 결제 순간을 붙잡을 수 있는 거의 유일한 통로가 됩니다.

⭑ 숫자가 증명한 효과, 단순 제휴를 넘은 침투 전략

이 선택은 결과로 바로 드러났어요.

우리은행은 단독 사업자 지위를 활용해 삼성월렛 전용 고금리 예·적금 상품을 내놨고, 출시 두 달 만에 가입자 100만 명을 모았죠. 하루 평균 거래액이 1조원에 달하는 플랫폼에 은행 인프라를 깔아둔 셈이에요.

이건 단순히 고객 수가 늘었다는 얘기라기보다, 젊은 디지털 네이티브 고객층의 금융 첫 화면에 우리은행이 들어갔다는 의미가 커요. “결제 → 예·적금 → 투자”로 이어지는 흐름을 한 번에 잡겠다는 계산, 꽤 노골적이죠.

⭑ 간편결제 다음은 사람, 그리고 미래 시장

전략의 무게감은 인사에서 더 또렷해져요. 갤럭시 스마트폰 소프트웨어 경쟁력을 이끌었던 정의철 전 삼성전자 임원이 디지털영업그룹장(부행장)으로 합류했거든요. AI 기반 테스트 자동화, 고객 경험(CX) 혁신을 주도했던 인물이라 삼성월렛 사업과 딱 맞는 카드예요. 여기에 우리은행은 삼성증권, SK증권과 함께 토큰증권(STO) 표준 플랫폼도 준비 중이에요.

아직 스테이블코인 법제화가 관건이지만, 시장이 열리는 순간 바로 들어갈 수 있도록 판을 깔아두는 전략이죠. 결제라는 현재의 접점, 사람이라는 실행력, 토큰증권이라는 미래까지 모두 삼성 축으로 묶은 셈이에요.

결국 이 전략은 질문 하나로 모여요. 삼성이라는 단일 파트너에 올인하는 선택이 차별화가 될지, 아니면 리스크가 될지 말이에요. 다만 하나는 분명해 보여요. 머니 무브가 가속화되는 상황에서, 우리은행은 더 이상 안전한 선택지가 없다고 판단했고, 그래서 가장 확실한 카드에 모든 칩을 올려놨다는 점이죠. 이 베팅의 결과, 2026년이 지나면 꽤 선명해질 것 같아요.

_김은정 기자

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🔍현황 파악╎SDC·LGD, 대형 OLED 증설 멈춤

삼성디스플레이와 LG디스플레이는 올해도 대형 OLED 설비 투자를 진행하지 않아요. TV 중심 수요가 회복되지 않은 상황에서 기존 생산능력만으로 대응 가능하다는 판단이에요. 대신 수익성이 높은 중소형 OLED에 투자를 집중하며 비용 절감과 현금 보전에 무게를 싣고 있어요. 모니터용 대형 OLED 수요는 늘었지만 게이밍 중심에 그치며, 업계에서는 대형 OLED 라인이 이미 과잉이라는 평가가 나와요.

📦도심 물류╎한국의 속도

CJ올리브영이 서울 종로에 22번째 도심형 물류센터(MFC)를 열며 당일배송 오늘드림 서비스를 강화하고 있어요. 오프라인 매장과 물류 거점을 함께 활용해 주문 후 수시간 내 배송 범위를 넓힌 흐름이에요. 현재 22곳 MFC와 1400여 개 매장을 기반으로 전국 행정구역의 약 70%에서 오늘드림을 제공 중이에요. 빠른 배송이 핵심 소비자층을 끌어들이며 온라인 MAU와 매출 비중도 빠르게 커지고 있어요. 올해도 비수도권 중심으로 MFC를 확대하며 오프라인·온라인을 잇는 ‘올세권’ 전략을 이어가요. 언제 어디서든 올리브영을 찾게 만드는 구조를 굳히려는 움직임으로 보여요.

🔦음지에서 양지로╎금융자본 뛰어든 코인판, 빗썸의 선택

미래에셋그룹이 코빗 지분 대부분을 인수하며, 가상자산 거래소 시장에 제도권 금융 주도의 재편이 본격화됐어요. 네이버파이낸셜–두나무(업비트)에 이어 대형 금융사의 참전이 잇따르는 흐름이에요. 이런 환경에서 2위 사업자인 빗썸은 독자 IPO 기조를 유지하고 있지만, 지배구조 개선 지연과 규제 변수로 일정은 불투명해요. 업계에서는 상장 고수와 전략적 동맹 사이에서 빗썸의 선택지가 점점 좁아지고 있다는 해석도 나와요.

😮‍💨IPO 대어╎도약을 위해 숨 고르는 중

2026년 초 IPO 시장은 1월 스팩·중소형주 위주로 출발하며 자금 흐름을 탐색하는 국면이에요. 대형주 등판 전까지는 관망 심리가 우세한 흐름으로 읽혀요. 시장 시선은 심사 결과를 기다리는 케이뱅크와 에식스솔루션즈에 쏠려 있어요. 증권가에서는 5년 주기 상승 사이클 진입과 함께, 이들 대어가 IPO 시장 분위기 반전을 이끌 가능성이 크다는 분석이 나와요.

✅사실인가요?╎정책, 쿠팡, 국민연금

언론 팩트체크에서 새해 달라진다던 정책 상당수가 사실이 아니거나 과장된 정보로 확인됐어요. 스쿨존 제한속도·음주 기준·수능 제도는 기존 유지가 핵심이고, 일부 교육 정책도 확대 해석된 사례로 정리돼요.

쿠팡의 ‘셀프조사’는 정부 지시가 아니라 국정원의 협조 요청을 과장한 주장으로 드러났어요. 공식 조사 주체는 과기부 합동조사단이며, 정부가 자체 조사를 지시하거나 결과를 보고받은 적은 없어요.

국민연금은 연 20%대 수익률로 역대 최고 성과가 예상되지만, AI 거품론·지정학적 갈등·정책 자금화 가능성은 장기 리스크로 지적돼요. 수익률 개선이 고갈 시점을 늦출 수는 있지만 구조적 불안은 남아 있어요.

🖥️프리미엄╎애플 폴더블 패널 이상 無

삼성디스플레이가 애플 폴더블 아이폰용 OLED 패널 납품을 예정대로 진행 중이며, 초도 물량은 700만~1000만대로 추산돼요. 패널 단가는 약 250달러로 갤럭시 폴더블용보다 높고, 초슬림 트렌드에 맞춰 CoE 기술이 적용된 점이 특징이에요. 중국 BOE의 품질 한계 속에 삼성디스플레이의 기술 축적과 고정 수요 기반이 프리미엄 OLED 독주를 이어가는 배경으로 읽혀요.

일론의 신년계획: 뉴럴링크 대량 생산

Neuralink는 어디까지 왔을까

2016년 Elon Musk가 설립한 뉴럴링크는 인간의 뇌 신호를 디지털 신호로 변환해 외부 기기와 연결하는 BCI 기술을 개발하고 있어요. 아직 상용화 단계는 아니고, 인간 대상 임상 시험을 통해 기술이 실제로 작동하는지를 하나씩 검증하는 과정에 있습니다.

2025년 9월 기준으로 약 12명의 중증 마비 환자가 N1 임플란트를 이식받아 누적 1만5천 시간 이상 사용했고, 임상 시험은 미국을 넘어 캐나다, 영국, UAE 등으로 확대됐어요. 숫자 하나하나보다 중요한 건, 이제 실험이 ‘한 나라의 이벤트’가 아니라 다국가 임상으로 넘어갔다는 점이에요.

N1 임플란트가 특별한 이유

뉴럴링크의 핵심은 N1 임플란트예요. 64개의 초미세 전극 실에 1,024개의 전극이 달려 있고, 뉴런의 전기 신호를 무선으로 외부 장치에 전달합니다. 전용 수술 로봇을 이용해 사람 손보다 더 정밀하게 삽입하면서 침습도를 낮췄다는 점도 특징이에요. 실제 임상에서는 사지마비 환자가 생각만으로 컴퓨터 커서를 움직이고 입력 장치를 제어하는 장면이 확인됐습니다. 아직은 제한적인 기능이지만, ‘생각 → 신호 → 행동’이 연결됐다는 사실 자체가 기술 검증의 핵심이에요.

기대와 논란이 동시에 커지는 이유

시각 회복을 목표로 한 Blindsight 프로젝트는 2024년 FDA로부터 혁신 의료기기 지정을 받았고, 2025년 6월에는 약 6억5천만 달러의 투자를 유치하며 기업가치가 약 90억 달러로 평가됐어요. 기술적 기대는 커졌지만, 동시에 동물 실험 논란, 장기 안전성, 뇌 데이터 보안 문제도 계속 따라붙고 있습니다.

이 때문에 뉴럴링크는 ‘앞서가는 회사’이면서 동시에 ‘가장 많이 검증받아야 하는 회사’라는 위치에 서 있어요.

특수목적인수회사가 뭘까?

✴ SPAC | (Special Purpose Acquisition Company)

특수목적인수회사 (SPAC)는 실제 사업 활동 없이 다른 회사를 인수·합병할 목적으로만 설립되는 페이퍼컴퍼니입니다. 구체적인 인수 대상을 정하지 않은 상태에서 먼저 투자금을 모집한다는 점에서 백지수표회사(Blank Check Company)라고도 불립니다. SPAC의 유일한 목적은 비상장 기업을 인수·합병해 상장시키는 것이며, 이를 통해 대상 기업은 전통적인 IPO 절차를 거치지 않고 상장 기업이 될 수 있습니다.

SPAC은 전문 투자자나 경영진(스폰서)이 설립한 뒤 증권거래소에 상장해 공모로 자금을 조달합니다. 모집된 자금은 신탁계좌에 보관되며, 스폰서는 일반적으로 18~24개월 이내에 인수 대상을 찾아야 합니다. 인수 대상이 정해지면 주주총회 승인을 거쳐 합병이 진행되고, 합병이 완료되면 대상 기업은 자동으로 상장됩니다. 기한 내 인수에 실패할 경우 SPAC은 해산되며, 투자금은 투자자에게 반환됩니다.

SPAC은 비상장 기업에게 전통적 IPO보다 상장까지의 절차가 간소하고 빠르다는 장점을 제공하며, 투자자에게는 합병에 반대할 경우 투자금을 돌려받을 수 있는 환매권을 통해 하방 리스크를 제한할 수 있다는 점이 특징입니다. 반면 투자자는 인수 대상이 확정되기 전 투자해야 하는 불확실성을 감수해야 하며, 합병 과정에서 스폰서 지분으로 인한 희석 효과가 발생할 수 있습니다. 2020~2021년 급증했던 SPAC은 일부 합병 기업의 성과 부진과 규제 강화로 인해 최근에는 보다 신중한 접근이 요구되고 있습니다.