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🥤K음료의 봄╎러시아서 밀키스·레쓰비로 매출 900억 돌파

🏗️데이터센터 확대 선언╎美 리플렉션 AI와 국내 최대 데이터센터 짓는다

🔍잘못된 정보가 기반인가?╎주한미군 "4만5000명" 또 틀렸다

📉물량 폭탄 주의보╎12월 공모주 3개월 락업 해제

⚠️감사 적신호╎실적 쇼크에 감사보고서 제출도 늦어졌어요

필옵틱스가 오는 25일 주주총회를 앞두고 법정 기한인 17일까지 감사보고서를 제출하지 못했어요. 지난해 매출이 전년 대비 74.8% 급감하고 349억 원 규모의 영업손실을 낸 상황에서, 감사자료 준비 지연으로 외부 감사 절차 자체가 밀린 거예요. 실적 악화와 공시 지연이 겹치면서 투자자 신뢰에 적잖은 부담이 될 수 있다는 평가가 나와요.

⚖️보호의 역설╎노동을 지키려다 자동화를 부를 수 있어요

지난 3월 13일, 게임 회사 크래프톤과 방산 대기업 한화에어로스페이스가 손을 잡았습니다. 피지컬 AI 기술을 함께 개발하고, 나아가 합작법인(JV)까지 세우겠다는 MOU를 체결한 건데요. 피지컬 AI란 드론, 로봇, 군용 차량 같은 물리적 무기 체계를 인공지능이 직접 제어하는 기술입니다. 요즘 현대전의 핵심 화두로 떠오르고 있죠.

그런데 여기서 자연스럽게 드는 의문이 하나 있습니다. "왜 하필 게임 회사랑?" AI 무기를 만들려면 AI가 학습할 데이터가 필요한데, 배틀그라운드가 바로 그 역할을 합니다. 수만 명이 동시에 접속해 총을 쏘고 차량을 몰고 전술을 펼치는 가상 전장에서, 무기와 캐릭터의 움직임이 실물 수준으로 정교하게 쌓이고 있거든요. 한화에어로스페이스는 K-9 자주포, L-SAM 같은 실물 무기는 있지만 AI를 학습시킬 시험 데이터가 없었고, 크래프톤이 딱 그 빈자리를 채워주는 겁니다.

단계별 계획과 준비 과정

사실 이번 계약은 어느 날 갑자기 튀어나온 게 아닙니다. 크래프톤은 조용히, 꽤 오래 준비해 왔어요. 지난해 5월 AI 본부 안에 피지컬 AI 전담 조직을 꾸렸고, 11월에는 미국 샌프란시스코에 로보틱스 연구 자회사 루도 로보틱스까지 설립했습니다. 올해 2월엔 국내 법인도 출범시켰는데, 김창한 대표가 루도 로보틱스 CEO를 직접 겸임할 만큼 공을 들이고 있습니다.

협력 방식은 세 단계로 나뉩니다. 피지컬 AI 핵심 기술 공동 R&D를 시작으로, 실증과 적용 시나리오 검토, 기술·운영 체계 구축 순으로 진행합니다. 가장 유력한 활용 모델은 크래프톤의 VR 기술을 활용한 워게임 시뮬레이션입니다. 실물 무기 실험은 한 번 할 때마다 천문학적 비용이 드는데, 가상 환경에서는 시공간 제약 없이 무제한으로 반복할 수 있으니까요. 크래프톤은 실전 데이터를 얻고, 한화에어로스페이스는 개발 비용을 확 줄이는 전형적인 윈윈 구조입니다.

한화 측도 준비가 착착 되어 있습니다. 이미 객체 인식, 자율주행, 교전 통제 등 AI 기술을 무인지상차량(UGV)에 단계적으로 심고 있고, 2030년까지 독자적인 방산 AI 플랫폼을 완성하겠다는 로드맵도 갖추고 있습니다.

규모와 업계 평가

자금 규모도 꽤 묵직합니다. 크래프톤은 한화그룹이 조성 중인 6,700억 원 규모 대체투자펀드에 재무적 투자자로 참여하는 방안을 검토 중입니다. 한화에어로스페이스, 한화오션, 한화시스템 등 그룹 핵심 계열사들이 함께 출자하는 펀드입니다.

목표도 거창합니다. 김창한 크래프톤 대표는 "JV를 실리콘밸리 방산 스타트업 안두릴(Anduril Industries) 같은 글로벌 방산 기술 기업으로 키우겠다"고 선언했습니다. 안두릴은 오큘러스 창업자 팔머 럭키가 세운 회사로, 소프트웨어 중심 무기 개발로 주목받는 곳입니다. 한국판 안두릴을 만들겠다는 포부인 셈이죠.

전문가들도 이번 협력을 꽤 이례적인 사건으로 봅니다. 국내 방산 협력은 그동안 방산 기업끼리, 또는 같은 산업군 안에서 이뤄지는 게 대부분이었는데, 게임 회사와 방산 대기업이 합작법인까지 논의하는 건 사실상 전례가 없는 일이거든요. 시장도 즉각 반응했습니다. MOU 발표 당일 크래프톤 주가는 8.19% 급등했습니다.

어떻게 작동하냐면요, 먼저 발행 주식의 1% 이상을 6개월 이상 보유해야 주주제안 자격이 생겨요. 자격이 되면 주총 6주 전까지 회사 이사회에 안건과 이유를 담은 제안서를 제출하는데, 회사는 법적으로 정당한 이유가 없으면 이걸 거부할 수 없어요. 안건이 공식 주총 의제에 오르면 전체 주주 투표로 통과 여부가 결정되고, 과반 또는 특별결의 요건을 넘으면 실제로 효력이 생겨요.

실제로 이런 경우가 많아요. 대표적인 건 배당 확대 요구예요. "회사가 현금을 쌓아두기만 하고 주주한테 안 돌려준다"고 판단한 주주가 배당 정책 변경 안건을 주주제안으로 직접 올리는 식이죠. 이사 선임이나 해임 요구도 많아요. 현 경영진이 마음에 안 드는 주주들이 새 이사 후보를 직접 내세워 경영권 구도를 흔드는 경우예요. 내부거래위원회 설치처럼 지배구조 개선을 요구하는 주주제안도 최근 들어 부쩍 늘었어요.

오늘 뉴스에서 보면, 행동주의 펀드 얼라인파트너스가 DB손해보험 주주로서 내부거래위원회 재설치를 주주제안으로 올렸어요. 여기에 ISS, 글래스루이스 등 글로벌 의결권 자문사들과 해외 연기금들이 찬성 의사를 밝히면서 오는 20일 주총 표 대결이 얼라인 쪽에 유리하게 기울었다는 평가예요. 단순히 주주제안을 올리는 것을 넘어, 글로벌 자본시장의 힘을 빌려 경영진을 압박하는 전략이 통하고 있는 셈이에요.

헷갈리기 쉬운 건 이사회 안건이에요. 이사회 안건은 경영진이 직접 준비해서 올리는 일반적인 주총 의제고, 주주제안은 주주가 경영진과 별개로 독립적으로 올리는 안건이에요. 결국 누가 먼저 의제 설정권을 쥐느냐의 싸움인데, 주주제안은 주주가 그 주도권을 직접 가져오는 방법이에요.